管理科学 变电运维精益化管理 陈雄 。林珊珊 ，沈晗阳 （１．国网武汉供电公司，湖北武汉４３００００；２．国网湖北省电力公司，湖北武汉４３００００） 摘 要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力 公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理 办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理 方法。 关键词：变电运维；精益化；管理 中图分类号：ＴＭ６３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—１０６９（２０１７）０４—３２—２ ０引言 管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站 ２Ｏ世纪８０年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速 的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之 在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的 被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精 处。新时期，细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创 管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的 造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益 变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工 化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时 作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已 １ 变电运维精益化的基本管理举措 然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思 １．１ 设定工作目标 想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效， 电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善 各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加 的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的 完善。我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设 变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企 也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电 业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的 企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力 手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以 系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们 促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管 的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维 理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求 收及售后等条款落实签订合同后，需要根据货物的到货时间 是合格日起１年，对于非人为操作的零部件，需要保证供应 来办理免税证明，免税证明的有效期通常为半年，因此需要 商的免费调换或者维修，对于维修或者退换的费用，均需要 严格的控制办理时间，同时，我国《科学研究和教学免征进口 通过签订合同的方式来解决。 税收暂行规定》会经常更新政策，研究所要根据实际情况，及 另外，在进口设备时，需要建立完整的档案资料，便于对 时地掌握最新规定，严格依照规章来申请减免税的办理，以 设备的全程跟踪，同时可以为矛盾纠纷提供科学的证据资 此来提升进口设备的引进效率，并且不会影响研究所的正常 料。 科研工作。 总之，在进口设备的引进中，只有加强对设备的安装和 ５加强设备的安装和验收 验收，才可以保障进口设备或者软件的引进效率。 在进口设备的引进中，严格的安装及验收程序是保证进 ６结语 口质量的重要环节需要严格进行把握。 本文主要探究提升外贸进口设备的方式。希望通过本文 首先，研究所需要制定详细的准备工作，相关部门要成 的分析，相关企业在购买进口设备时，可以加强对设备的市 立验收小组，并且要准备安装环境、水电条件以及配套设备， 场调研，强化对合同和减免税的管理，同时可以完善招标流 对于验收时间以及条款要严格验证，保证进口设备引进的最 程，加强对设备的跟踪。只有完善进口设备的全程管理，才可 佳质量。 以保证设备的质量，降低企业的成本，进而可以最大程度的 其次，在设备的验收中，要严格把握验收流程： 提升进口设备的引进效率。 第一步，需要查看包装是否出现破坏，注意设备是否出 参考文献 现倾斜，如果发现包装出现异常，要及时进行现场拍照留证， ［１】 彭爽．出口管制研究［Ｄ】．武汉大学，２０１２． 并且向相关部门进行报告，并且制定协商方案。 ２】 刘宇．外贸出口业务管理系统的设计与实现ｆＤ】．大连理 第二步，在开箱后，需要通过技术部门进行验证，对设备 【工大学，２０１４． 的型号及包装等情况进行严格验证。 ３】 窦强．多边贸易体制下环境措施之适当实施【Ｄ】．山东科 第三步，在清点完成后，需要双方签订协议，一次来进行 【技大学，２００９． 安装、调试和培训工作。 最后，在设备的引进中，需要对设备进行跟踪服务，研究 【４】文静．进口设备国际贸易过程的问题及对策探析［Ｊ］．中 所需要对不同的设备采用差异化的验收标准，其保质期通常 国外资，２０１２（２４）：ｌ９—２０． ・３２・ 管理科学 公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核 理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、 查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运 技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行 维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可 迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力 以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业 企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。 应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问 随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地 题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地 更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了 完善。 １．２构建专家检测体系 提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技 术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方 专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各 案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企 个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行 业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进 科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的 行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有 维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。同时，电 力企业应当建立包含各个变电站运维管理阶段的专家所 组成的评价体系，由他们定期地对变电站的运行状况及检 修工作进行检测，对于变电运维管理工作的具体标准，要 紧紧贴靠专家的专业标准，使得精益化的管理水平得到精 确地提高。 １．３ 下放管理责任到公司的每个工作人员 变电运维管理，之所以一直难以产生较高的管理效益， 很大一部分原因在于责任制的缺陷，对于变电站的各项运行 维修环节，没有切实的检查单位愿意为其承担责任，相互推 卸。同一部门的维修工作人员，对于变电站出现的问题所在， 也没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并 且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降 低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公 司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个 工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任， 积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良 好的基础。 １．４构建科学的绩效考核制度 在很多人的观念里，电力公司对变电站的运维管理，仅 仅需要做到简单的维修检验即可，并不需要提高工作人员的 积极性，因而并没有确切的必要，来构建科学的绩效考核制 度。但是，现如今的企业中，绩效考核制度并不仅仅是工资的 赏罚标准，更多的是能够确定工作人员的成绩，激励他们产 生进一步工作的积极性。为此，电力企业需要构建科学的绩 效考核制度，鼓励工作人员进行更加细致的精益化检查，一 旦发现细则上的问题，及时向上级汇报，进而促使整体的运 维管理更加切实有效。 ２变电运维精益化管理的创新策略探讨 ２．１ 运用全新科技对现有的变电站进行检测 当前的很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的 隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测 技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站 的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下，电力企 业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存 在各种隐患，且难以维修的变电站，应当进行及时的报废整 改。对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精 益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管 理效益得到大幅度提高。 ２．２对变电运维的基础管理进行创新 电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科 学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管 ・３３・ 效。 ２．３在变电运维中采用全新的智能化管理 对于变电运维的精益化管理，企业应当采取全新的智能 化管理。而要想实现管理的科学智能化，必然需要赋予基层 工作人员的智能化管理意识和能力。为此，电力企业需要优 先加强对工作人员能力的培训，给予他们适时的机会进行交 流学习，同时为了提高运维人员的专业水平，可以带领他们 积极参观先进企业的运维管理操作及思想。同时，为了落实 变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册 及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检 修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地 引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完 善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电 站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核 查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一 旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行 符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对 其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状 态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人 员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投 产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业 的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设 备，使得验收的程序更加完善有效。 ３结束语 总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全 新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力 企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完 善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技 术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理 效用。 参考文献 ［１】 高志鹄．配网调控及抢修指挥业务的精益化管理【Ｊ】．中 国新技术新产品，２０１６（２１）． 【２］ 隋天日．５００ｋＶ变电站运维精益化管理分析［Ｊ］．中国新技 术新产品，２０１６（２１）． ［３］ 郑翔宇．地县一体化设备停运精益化管理［Ｊ］．低碳世界， ２０１６（２７）． ［４】 张妹，张慧丽．变电站精益化管理的研究与实施［Ｊ】．科技 创新与应用，２０１６（３１）． 【５】 庄熠扬．供电营销服务的精益化管理模式分析［Ｊ］．山东 工业技术，２０１６（２０）．