成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目 录
公司办公室（党委办公室）部门职责 ............................................................... 3 企业发展部部门职责 ........................................................................................ 4 经营部部门职责 ................................................................................................ 5 财务部部门职责 ................................................................................................ 6 人力资源部（党委组织部）部门职责 ............................................................... 7 运营监控部（纪检办公室）部门职责 ............................................................... 8 企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责 ..................................................... 9
公司办公室（党委办公室）部门职责
部门名称 公司办公室（党办） 办公室主任 直接上级 总经理、党委书记 基本情况 岗位 部门核心秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗 行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗 保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗 协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会部门使命 议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作 一、秘书室职责 1. 协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕公司的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告 2. 协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务 3. 负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作 4. 负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作 部门5. 负责公司文电管理工作 主要6. 负责公司统战工作 职责 二、行政室职责 1. 负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作 2. 负责公司的行政事务管理工作 三、保密保卫室职责 1. 负责公司保密管理工作 2. 负责公司内部保卫工作 3. 负责公司武装工作 业务相关公司所有部门 部门 主要主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理工作制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度 制度流程 主要流程：公文管理流程 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历
企业发展部部门职责
部门名称 部长 企业发展部 直接上级 总经理 基本部门岗位 资本运营室经理、资本管理岗 情况 企业管理室经理、企业管理岗 部门使命 制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。 战略规划室经理、战略规划岗 一、战略规划职责 1. 负责研究（集团）公司内外部环境，并拟订（集团）公司中长期发展规划和年度战略规划 2. 负责跟踪战略规划的落实情况，并根据实际需要动态修订战略规划 3. 负责拟订（集团）公司部级以上组织架构的设置和调整方案 4. 负责对公司经理层提出的专项课题进行研究并提交分析报告 5. 负责组织筹办董事会 二、资本运营职责 1. 负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议 部门2. 负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案 主要职责 3. 负责对外投资项目的立项、可研及报批工作 4. 负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利 5. 负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核 三、企业管理职责 1. 负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平 2. 负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作 3. 负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率 业务相关公司各部门 部门 主要主要制度：董事会议事规则、对外投资管理办法、规章制度管理办法 工作制度主要流程：战略规划流程、规章制度制订、修改及废止流程 流程 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历
经营部部门职责
部门名称 部长 经营部 直属上级 经营副总经理 基本部门岗位 情况 市场营销经理、营销岗 经营计划经理、计划岗、统计岗 目标管理经理、目标管理岗 部门使命 进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。 一、市场营销职责 1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究 2．负责产品的宣传和推广，制作集团公司的产品说明书、产品宣传材料以及销售支持材料，并进行公司品牌的推广和维护 3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门 4．负责航空产品的销售 5．进行销售合同的签订及合同的管理 部门6．负责组织实施航空产品的售后服务工作 主要职责 二、经营计划职责 1. 根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划 2. 根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门 3. 负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据 4. 负责对内投资项目的立项、可研及报批工作 三、目标管理职责 1． 对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标 2． 根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价 3． 对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩 业务公司所有部门 相关部门 主要主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度 工作制度主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程 流程 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历
财务部部门职责
部门名称 部长 财务部 直接上级 财务副总经理 基本部门岗位 会计室经理、核算会计岗、出纳岗 情况 财务室经理、管理会计岗 部门使命 为集团公司实现经营管理目标和主要经济指标，做好资金保障、会计核算、费用监控、资产管理和价格管理工作 一、 会计职责 1.负责集团公司会计核算的组织、实施与管理工作 2.负责组织建立、健全集团公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督 3.负责编制年、季、月、旬度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作，包括企业、科研和基建报表 4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算 5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部 6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设 8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格 部门9.负责全公司固定资产的核算与管理工作 主要职责 二、财务职责 1. 负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督 2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况 3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况 4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理 5.负责集团公司的融资工作 6.协助战略规划部门制定公司整体战略 7. 负责组织集团公司财会人员进行业务培训 业务相关公司所有部门 部门 主要主要制度：成本管理办法、固定资产管理办法、预算管理办法 工作制度流程 主要流程：预算管理流程、资金管理流程 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历
人力资源部（党委组织部）部门职责
人力资源部（党委组织部） 直接上级 ××副总经理、党委副书记 人力资源部部长 人事管理室经理、人事管理岗、培训管理岗 基本绩效薪酬管理室经理、人事管理岗、薪酬管理岗 部门岗位 组织室主任、组织岗 情况 干部室主任、人事管理岗 离退休管理室主任、离退休人员管理岗 部门使命 全面负责公司的人力资源规划、开发、管理和优化的工作 一、人事管理职责 1． 负责公司人力资源规划，并组织实施 2． 负责制定各部门内组织设计、定岗定编，部门职责和岗位标准 3． 负责制定、完善并执行公司人力资源管理制度、流程和工作程序 4． 负责制定公司员工职业发展规划，并组织落实 5． 负责一般管理人员、技术人员、工人的培训，提升员工工作技能 6． 负责从各种渠道招聘公司需求人才，并对公司内部人力资源进行合理调配 7． 负责各类专业技术职务和各等级技师的评聘 8． 负责公司员工人事档案管理及公司劳动、劳务、培训合同的签订与管理 9． 负责审查、办理公司职工退、离休，辞职、退职等工作 二、绩效薪酬管理职责 1. 负责对管理下属单位对员工和工人的绩效考核工作 部门2. 负责制定薪酬政策，落实工资的二级分配 3. 负责公司各项奖金、津贴、加班加点夜班费用、年薪制的管理与审批 主要4. 负责不断完善公司各项福利制度的推行 职责 5. 负责公司员工的考勤与劳动纪律的监督与管理 三、组织职责 1. 负责制定公司党组织的建设规划和措施，并负责落实 2. 负责公司党员的发展、教育培训工作 3. 负责建立、健全组织工作程序和制度 4. 负责公司党代会的筹备工作，督促、指导各基层党组织搞好改选换届工作 四、干部管理职责 1. 负责公司干部的日常管理 2. 负责制定并落实干部的后备人才储备计划 3. 负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作 五、离退休管理职责 1. 负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利 部门名称 业务公司所有部门 相关 部门 主要主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度 工作制度主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程 流程 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
运营监控部（纪检办公室）部门职责
部门名称 运营监控部 运营监控部部长 直接上级 总经理 基本情况 审计室经理、审计岗 部门岗位 法律事务室经理、法律事务岗 纪检监察室主任、纪检监察岗 部门使命 确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性 一、审计职责 1．负责对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督 2．负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作 3．负责物资采购的比价监督工作 4．负责领导交办的其他任务 二、法律事务职责 1．研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判 2．拟订集团合同管理制度，并管理集团公司合同档案 部门3．监督合同的订立、变更、执行、终止全过程 主要4．参与集团公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等涉及企业权益的重要经职责 营活动，负责相关法律事务 5．接受集团公司委托，为公司的诉讼和非诉讼活动准备各种文件，并联系律师进行诉讼 6．参与办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务 7．负责领导交办的其他任务 三、纪检监察职责 1．负责监督检查处理党组织、党员、党员领导干部违犯党纪的案件 2．会同有关部门做好党性、党风、党纪教育，提出加强党风廉政建设的建议 3．负责领导交办的其他任务 业务财务部、企业发展部、经营部、人力资源部、物资保障部、项目管理办公室、各分公司、子公相关司等 部门 主要主要制度：审计管理制度、监察管理制度、法律事务制度 工作制度主要流程：集团公司审计管理流程、权属公司审计管理流程 流程 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责
部门名称 企业文化部（党委宣传部、团委） 直接上级 部长 党委副书记 基本部门岗位 企业文化传播室主任、宣传干事岗、广电技术岗 情况 青年工作室主任、青年干事岗 部门使命 负责集团企业文化战略的规划和实施，促进集团凝聚力、向心力和核心竞争力的不断增强。 企业文化研究室主任、企业文化研究岗 一、企业文化研究职责 1. 负责研究企业文化发展和建设的一般规律，提出集团企业文化建设的原则和政策 2. 负责总结、诊断集团企业文化的状况， 对集团的企业文化战略及时作出规划 二、企业文化传播职责 1. 负责对公司全体员工进行企业文化的理念层、制度层、行为层和物资层等方面内容的宣传和教育 2. 负责公司报纸、广播、闭路电视、内部网等内部宣传媒介的管理，负责广播和闭路电视的硬件系统维护 部门3. 负责审查公司对外宣传报道 主要4. 负责公司思想政治工作和精神文明建设方案的制定、检查、考核和评比 职责 5. 负责集团内部宣传刊物的编辑、发行及声像资料的制作 6. 负责公司报刊、杂志订阅和管理 三、青年工作职责 1. 负责公司团委办公室的日常工作 2. 负责组织带领广大青年积极围绕企业文化建设和经济工作开展活动 3. 负责团结、凝聚、激励团员、青年通过为企业创造价值而建功立业 业务相关公司各部门 部门 主要主要制度：企业文化规划制度、思想政治工作和精神文明建设制度、青年工作制度 工作制度流程 主要流程：企业文化规划流程、精神文明建设考核和评比流程、对外宣传审查流程 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订履历
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