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酒店财务部绩效考核指标

2022-07-13 来源：吉趣旅游网

财务部绩效考核指标

财务部经理岗位业绩考核指标组成表 ...................................................................................................................................................................................... 2 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................................. 5 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 .................................................................................................................................................. 8 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................ 10 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................ 13 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................ 15 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................................ 18 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................ 21 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................ 24 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................................................ 26 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................................ 29 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................................................ 31 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................................................................................................ 33 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................................................ 35 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................................................................ 37 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................................ 40 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 ................................................................................................................................................................ 43 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 ........................................................................................................................................................ 45

财务部经理岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作信息来源直接上级考评人权重直接上级 20% 优拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成良考评标准中拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成业绩指标审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录直接上级 15% 优公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错良公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1% 中公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2% 差公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2% 2

审核有关统计报表有关报表直接上级 10% 优统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错良统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错中统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错差统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级 20% 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）优经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷良与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷中与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷差未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷与银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级 10% 业绩指标对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理直接上级直接上级 15% 实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和 3

财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：领导能力权重：30% 指标三：团队合作权重：20% 指标五：沟通能力权重：10% 能力指标指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：15% 指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30% 指标三：是否要求以身作则权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15% 态度指标指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：15%

财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标指导、监督和检查本室有关核算工作信息来源直接上级考评人权重直接上级 40% 优对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次良考评标准中能回答本室有关工作中的问题；监督和检查本室人员的有关工作；本室有关工作基本按时完成，有少数错误出现；有1次重大差错出现，但未造成经济损失，或一般差错超过10次，但未超过15次差未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监督和检验不够；本室部分工作未按时完成或经常出现差错；有重大差错出现，且造成经济损失，或一般差错超过15次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级 20% 优不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录良不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录中对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录差对本室凭证、记录的填写和留存情况未进行检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录 5

提交生产（材料）资金计划表有关报表直接上级 20% 优良中提交生产（材料）资金计划表基本及时、准确；差错额超过10万，但不超过50万差提交生产（材料）资金计划表基本不及时、不准确；差错额超过50万提交生产（材料）资提交生产（材料）资金计划表及时、准确；金计划表准确；差错无差错额不超过10万业绩指标提交生产核算室工作报告有关报告直接上级 10% 按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（10%）由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 6

财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性权重：30% 指标三：计划和组织权重：20% 指标五：沟通能力权重：10% 能力指标指标二：专业知识和技能权重：20% 指标四：解决问题的能力权重：20% 指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10% 态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%

财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标提供各类成本核算明细表信息来源有关报表考评人权重直接上级 30% 优各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1% 良考评标准中各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3% 中各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3% 差各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3% 差各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3% 各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2% 良各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2% 提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级 20% 优各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1% 业绩指标提交成本分析报告有关报告直接上级 20% 按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次良中差部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过15次有关凭证填写完整、少数凭证填写不准准确；制证规范，保确；制证不够及时，存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生过5次，但不超过10错误超过10次，但不次超过15次由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 8

完成有关制证工作有关凭证直接上级 20% 保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性权重：30% 指标三：团队合作权重：20% 指标五：沟通能力权重：10% 能力指标指标二：专业知识和技能团队合作权重：30% 指标四：解决问题的能力权重：10% 指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10% 态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%

财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标提供质量成本报表信息来源有关报表考评人权重直接上级 25% 优各类质量成本报表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1% 良考评标准中各类质量成本报表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3% 中各类提供产品、配件建议价格表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3% 中各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3% 差各类质量成本报表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3% 差各类提供产品、配件建议价格表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3% 差各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3% 各类质量成本报表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2% 良各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2% 提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级 20% 优各类产品、配件建议价格表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1% 业绩指标提供各类成本核算明细表有关报表直接上级 15% 优各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1% 良各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2% 提交成本分析报告有关报告直接上级 10% 按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%） 10

完成有关制证工作有关凭证直接上级 20% 优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次良中差部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；；发生错误超过15次业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 有关凭证填写完整、少数凭证填写不准准确；制证规范，保确；制证不够及时，存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生过5次，但不超过10错误超过10次，但不次超过15次由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 11

财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算信息来源有关报表考评人权重直接上级 50% 优各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1% 良考评标准中各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过2%，但不超过3% 差核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过3% 各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过2% 提交财务核算报告有关报告直接上级 10% 业绩指标按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1% 良有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过2% 中少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2%，但不超过3% 差部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过3% 完成有关制证工作有关凭证直接上级 30% 保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 13

财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标核算材料采购成本、发出成本信息来源有关报表考评人权重直接上级 40% 优各类材料成本核算及时，数据准确，计算正确；差错率不超过1% 良考评标准中差各类材料成本核算结果提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过3% 差提供出入库单据、发表不准确；期末盘点时帐帐不符，帐实不符，存在一些差错；差错率超过3% 各类材料成本核算准各类材料成本核算结确；差错率超过1%，果提交基本及时、准但不超过2% 确；差错率超过2%，但不超过3% 管理出入库单据、发票；期末盘点库房，核查有关帐目有关凭证有关报表直接上级 20% 业绩指标提交材料盘点分析报告有关报告直接上级 20% 完成有关制证工作有关凭证直接上级 10% 优良中提供出入库单据、发提供出入库单据、发提供出入库单据、发表及时、准确；期末表准确；期末盘点准表基本准确；期末盘盘点全面、准确，帐确，经查实后帐帐相点时帐帐基本相符，帐相符，督促库管员符，帐实相符；差错帐实基本相符，存在帐实相符，并查明有率超过1%，但不超过少数差错；差错率超关原因；差错率不超2% 过2%，但不超过3% 过1% 按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1% 有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过2% 少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2%，但不超过3% 部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错率超过3% 15

业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 16

财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表

对驻外会计进行管理有关记录直接上级 20% 业绩指标优对驻外会计的工作给予积极的指导和监督，及时、客观通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月10日之前出通报良对驻外会计的工作给予指导和监督，通报有关情况，解决工作中出现的问题；每月15日前出通报中对驻外会计的工作未给予有效的指导和监督，未能及时解决工作中出现的问题；每月15日后出通报差对驻外会计的工作未给予指导和监督，未能解决工作中出现的问题；无通报提交费用预警分析报告和应收帐款分析报告有关报告直接上级 10% 按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数* 本项权重（10%）由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 19

财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标提交销售核算明细表及有关报表信息来源有关报表考评人权重直接上级 40% 优销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错良考评标准中销售核算明细表及有关报表提交基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过2次，但不超过4次，或出现一次造成经济损失或影响的差错中开具销售单基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；差错率超过2%，但不超过3% 差销售核算明细表及有关报表提交不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数超过4次，或出现一次以上造成经济损失或影响的差错差开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过3% 销售核算明细表及有关报表准确；极少出现延迟现象，极少出现差错；出现差错，但未造成经济损失或影响，发生次数不超过2次业绩指标开具销售单有关单据直接上级 10% 优开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，差错率不超过1% 良开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错；差错率超过1%，但不超过2% 结算运费有关单据直接上级 10% 优良中运费支付、结算及时、运费支付、结算准确；运费支付、结算基本准确；无延迟、无差极少出现延迟现象，及时、准确；偶尔出错极少出现差错现延迟现象，偶尔出现差错差运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错 21

开具、邮寄发票有关单据直接上级 10% 优良中开具、邮寄发票及时、开具、邮寄发票准确、开具、邮寄发票基本清晰、准确、符合要符合要求；极少出现及时、准确；偶尔出求；无延迟、无差错延迟现象，极少出现现延迟现象，偶尔出差错现差错差开具、邮寄发票不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错核对帐务有关帐务直接上级 20% 优每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作良每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整中核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处理不及时差未对往来帐务进行核对业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 22

财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算信息来源有关报表考评人权重直接上级 50% 优各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的问题；差错率不超过1% 良考评标准中各类核算基本准确；未能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过2%，但不超过3% 差核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错率超过3% 各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过1%，但不超过2% 提交财务核算报告有关报告直接上级 10% 业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级 30% 按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；差错率不超过1% 良有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过1%，但不超过2% 中差部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失，差错率超过3% 保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错率超过2%，但不超过3% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 24

财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标片区合同管理信息来源直接上级考评人权重直接上级 20% 优对有关销售合同及时进行整理，上报给公司总部；无延迟现象，无差错；每月5日前上报总部考评标准良对有关销售合同进行整理，上报给公司总部；极少出现延迟现象，极少出现差错；每月8日前上报总部中对有关销售合同进行整理，上报给公司总部基本及时；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；每月10日前上报总部中片区有关台帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错；取得客户对帐函达到70%以上差对有关销售合同进行整理，上报给公司总部不及时；经常出现延迟现象，经常出现差错；每月10日后上报总部差片区有关台帐登记不及时、不准确；经常出现差错；取得客户对帐函未达到70% 片区台帐管理有关帐目直接上级 20% 优片区有关台帐登记及时、准确、细致、清晰；无差错；取得客户对帐函达到95%以上良片区有关台帐登记准确；极少出现差错；取得客户对帐函达到80%以上业绩指标片区配件管理直接上级直接上级 20% 优定期清点片区配件，核对有关帐目，及时上报、协助解决发现的问题；协助制订合理的配件计划；每月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部良定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；协助制订配件计划；每月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部中基本做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未及时上报发现的问题；未积极参与配件计划；每月10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部差未做到定期清点片区配件，核对有关帐目，未上报发现的问题；未参与配件计划，未进行配件盘存，未将配件收款情况上报总部 26

整理、上报片区各种财务数据直接上级直接上级 20% 优良片区各种财务数据整片区各种财务数据整理、上报及时、准确；理、上报准确；极少无差错出现差错中片区各种财务数据整理、上报基本及时、准确；偶尔出现差错差片区各种财务数据整理、上报不及时、不准确；经常出现差错业绩指标完成办事处交办的其它工作直接上级直接上级 10% 优积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情良完成办事处交办的其它工作，工作态度好中能够完成办事处交办的大部分任务，工作态度一般差对办事处交办的有关任务不认真对待，不能及时完成，工作态度差保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 27

财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标指导、监督和检查本室有关核算工作信息来源直接上级考评人权重直接上级 20% 优良考评标准中差对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部时上报和解决发现的的有关问题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关问题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有1次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成完成；无重大差错，一般差错超过5次，成经济损失，或一般经济损失，或一般差或一般性差错不超过但不超过10次差错超过10次，但未错超过15次 5次超过15次优良中差不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽查；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题；决有关问题；每月5题；每月7日前完成题；每月9日前完成每月9日前未能完成日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录有日记录按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%）由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 29 业绩指标抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级 20% 提交综合核算室分析报告有关报告直接上级 50% 保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标完成财务会计报表的编报工作信息来源有关报表考评人权重直接上级 40% 优及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月10日以前上交，无迟交现象，无差错考评标准良提交有关财务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；主要指标无差错中少数财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；对外披露报表主要经济指标差错不超过2处中少数证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交的资料中存在少数差错，差错超过1处，但不超过3处差部分财务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；对外披露报表主要经济指标差错超过2处完成证监会有关财务资料的编报工作有关材料直接上级 30% 业绩指标优及时提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和有关规定，数据准确，格式规范，内容完整，有关说明充分明了；无迟交现象，无差错优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；出现差错不超过5次良提交证监会有关财务资料的编报工作，资料附和有关规定，数据准确；极少出现差错，差错不超过1处差部分证监会有关财务资料的编报工作未及时完成，提交的资料中存在一些差错，差错超过3处完成有关制证工作有关凭证直接上级 20% 良中差部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；出现差错超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 有关凭证填写完整、少数凭证填写不准准确；制证规范，保确；制证不够及时，存完好；出现差错超少数凭证缺失；出现过5次，但不超过10差错超过10次，但不次超过15次由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 31

财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性权重：30% 指标三：团队合作权重：20% 指标五：沟通能力权重：10% 能力指标指标二：专业知识和技能权重：30% 指标四：解决问题的能力权重：10% 指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10% 态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%

财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标编制对外统计报表信息来源有关报表考评人权重直接上级 50% 优及时提交有关对外统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明；无迟交现象，无差错考评标准良提交有关对外统计报表，数据准确，分析指标有解释说明；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，或差错率不超过1% 良提交有关统计报表，数据准确，分析指标有解释说明；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，或差错率不超过1% 中统计报表中的分析指标缺少部分解释说明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1%，但不超过2% 中统计报表中的分析指标缺少部分解释说明；少数统计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1%，但不超过2% 差没有对统计报表中的分析指标进行解释说明；部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2% 差没有对统计报表中的分析指标进行解释说明；部分统计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2% 为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级 40% 优及时提交有关统计报表，数据准确，所有分析指标有具体的解释说明；无迟交现象，无差错业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 33

财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表

财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标完成税务报表的编报工作信息来源有关报表考评人权重直接上级 50% 优及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错优填开准确，无差错、附和有关规定；无差错考评标准良提交有关税务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，或差错率不超过1% 良填开准确，极少出现差错；发生错误不超过5次中少数税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1%，但不超过2% 差部分税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2% 负责公司专用增殖税发票的填开直接上级直接上级 20% 业绩指标中差填开基本准确，出现填开不准确，出现一少数差错；发生错误些差错；发生错误超超过5次，但不超过过10次 10次中对税务政策理解不透彻；回答有关税务政策的咨询不及时，不清楚差未对税务政策进行学习，或理解有偏差；不能回答有关税务政策的咨询对税收政策的学习掌握直接上级直接上级 40% 优及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时汇报，并能够提出可行性分析方案；能及时准确回答有关税务政策的咨询良了解、掌握有关政策；能够回答有关税务政策的咨询，但不够全面保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 35

财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表

财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标审核现金及银行存款信息来源有关记录考评人权重直接上级 30% 优对现金及银行存款的审核及时、认真负责、细致准确；确保有关记录准确，现金安全，无差错；督察日清月结，督察每周现金盘点，督察每月银行存款对帐无误，督促每月10日前编制调节表考评标准良对现金及银行存款的审核细致；确保有关记录准确，现金安全，无差错；督察每10日盘点一次，督促每月15日前编制调节表中对现金及银行存款进行审核；少数差错漏查；督察每半月盘点一次，督促每月20日前编制调节表差对现金及银行存款审核不及时、不准确；部分差错漏查；月末未完成调节表，每月进行1次盘点业绩指标审核出纳填写的支票并签章有关凭证直接上级 30% 优对出纳填写的支票审核及时、认真负责、细致准确；按有关规定签章，及时、清晰；无差错良对出纳填写的支票审核细致；按有关规定签章；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况不超过10次中对出纳填写的支票进行审核并签章；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况超过10次，但未超过20次差对出纳填写的支票审核不及时，不细致；签章不符合有关程序；发生未审核出支票填写错误，但未造成经济损失的情况超过20次，或发生未审核出支票填写错误且造成经济损失的情况 37

对原始凭证进行审核，并协助完成有关报销工作（针对银行利息收支的审核）有关凭证直接上级直接上级 30% 优对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作；服务热情良对原始凭证的审核细致准确；按有关规定协助及时完成有关报销工作；服务态度良好中对原始凭证的进行审核；未及时按有关规定完成有关报销工作；服务态度一般差对原始凭证的审核不细致，存在问题；未按有关规定完成有关报销工作；服务态度差业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 38

财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标完成现金收付工作信息来源有关帐目考评人权重直接上级 30% 优及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错优签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错考评标准良准确的完成现金收付和报帐工作，服务态度良好；3日盘点一次，现金收付差错不超过5次良签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次中完成现金收付和报帐工作，服务态度一般；5日盘点一次，现金收付差错超过5次，但不超过10次中签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次差对现金收付和报帐工作不认真负责，服务态度差；5日以上盘点一次，现金收付差错超过10次差签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况差现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8% 签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级 20% 业绩指标登记现金日记帐有关帐目直接上级 20% 优良现金日记帐登记及现金日记帐登记准时、准确；当日登记，确；极少出现差错，差错率不超过2% 差错率超过2%，但不超过5% 中现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8% 40

票据保管有关票据直接上级 20% 业绩指标保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 优良中差票据保管安全、完整、票据保管安全、完整，票据保管安全、完整，存在票据缺失现象及时，登记准确无误登记中出现错误不超登记中出现的错误超过5次过5次由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 41

财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性权重：50% 指标三：专业知识和技能权重：10% 指标五：沟通能力权重：10% 能力指标指标二：团队合作权重：20% 指标四：解决问题的能力权重：10% 指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10% 态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%

财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标完成银行帐款的收付工作信息来源直接上级考评人权重直接上级 35% 优银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算；无差错；在本地银行进帐后次日取回回单优考评标准良银行帐款收付准确，索取回单并转交有关岗位进行核算；极少出现差错；回单索取滞后不超过3天良中完成银行帐款收付工作；偶尔出现差错；回单索取滞后不超过5天差银行帐款收付工作不及时；经常出现差错；回单索取滞后超过5天完成有关制证工作有关凭证直接上级 20% 中差部分凭证填写不准确；审核不认真；制证不及时，部分凭证缺失差银行日记帐对帐工作不及时；经常出现差错；未编制银行存款调节表，银行对帐不清业绩指标完成银行日记帐对帐工作直接上级直接上级 35% 保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准准确、清晰；审核细准确；审核认真；制确；对凭证进行审核；致认真；制证及时、证规范，保存完好；2制证不够及时，少数规范，保存完好；当日内制证凭证缺失；5日内制证日制证优良中银行日记帐对帐工作银行日记帐对帐工作完成银行日记帐对帐及时、准确；无差错；准确；极少出现差错；工作；偶尔出现差错；每月10日前完成对帐每月10日前完成银行每月15日前完成银行工作，编制银行存款存款调节表存款调节表调节表，未达帐查明原因由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 43

财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性权重：30% 指标三：团队合作权重：20% 指标五：沟通能力权重：10% 能力指标指标二：专业知识和技能权重：30% 指标四：解决问题的能力权重：10% 指标一：是否认真完成任务权重：30% 指标三：是否遵守上级指示权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10% 态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%

财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标类别考核指标编制员工工资表信息来源有关报表考评人权重直接上级 60% 优根据人力资源部所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作；编制员工工资表及时、准确；差错不超过10人次考评标准良根据人力资源部所提供的资料，做好工资调整与核定工作；编制员工工资表准确；差错超过10人次，但不超过20人次中差编制员工工资表；差编制员工工资表不及错超过20人次，但不时；差错超过30人次超过30人次业绩指标完成有关制证工作有关凭证直接上级 30% 优有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；无差错良有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错不超过2次中少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；差错超过2次，但不超过5次差部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错超过5次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 45

财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

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