个人业务总结

个人业务总结

我叫解国亮，现年31岁， 2004年毕业于太原理工大学人民武装学院人武指挥专业，先后长子丹峰化工有限公司工作，通过几年的工作，我渐渐的热爱上了机电这一行，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在华晟荣矿业有限公司工作。2010年任机电队井下机电班长。

近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。

在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。

回忆起我几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，80开关，济源高开，四平移变等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

2010年任井下机电班长；就我班机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以总结。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2012年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，

实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全班各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠队领导，二靠全班员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2012年，我们电工班认真贯彻落实队里实施精细化管理的要求，结合本班的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电工作上全力推行实施“六、一、六”机电工作，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导带头示范,以身作则；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电工作的全面实施，进一步使机电工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了我班精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了我班各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全班职工进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时鼓励嘉奖。机电队定期召开技术讨论会，为广大工人提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了我队机电队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2012年以来，全班上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好机电维护的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下环境恶劣，条件不好。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我班机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我队实施精细化管理，以及各班组的通力协作分不开的。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一台开关，每一根电缆都要编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、电工班工作作风。向工作要质量，向工作要效益，改变传统工作模式，全面实施精细化工作。在改变工作模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了电工班独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了电工班“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，

用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全班范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求每位工人做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了工人的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工作都能达到高标准，让领导放心。

五、领导的高度重视和支持，为机电工作搭建有序、高效的平台，基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安华荣、高效华荣、文明华荣”。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，矿及我队各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

总之，我们在今后的工作中，从严从细，严把质量，从思想上，技术上，工作态度上将我班的机电工作搞出质量，搞出水平。为我矿建设高质量，高标准，高效能现代化标准矿井而奋斗。

总结人： 解国亮

2012年12月30日

个人业务工作总结

山西华晟荣煤矿有限公司

解国亮

2012年12月30日