大型工业厂房项目管理的分析

大型工业厂房项目管理的分析

摘要：项目管理主要是对质量、工期、造价三个方面的控制，大型工业厂房项目有别于一般土建项目，对各节点工程、隐含条件、动态管理有着很强的要求，本文章以福建南纸股份有限公司大型工业项目为例，进行分析，以求达到个性和共性的统一。 关键词：大型工业项目、节点工期、设备交安资料。 一、 工程概况：

1、工程为造纸车间一抄纸工段。

厂房全长211.00m，设置3道伸缩缝，主厂房为二层局部为四层。主体采用钢筋混凝土排架结构，屋面采用轻钢结构，内设俩台行车，为26+26/42/5+5t和29+29/5+5t桥式行车，跨度25.5m.本厂房主体高度为21.70m。厂房柱距为6.0m，占地面积10105平方米。建筑面积21974米。

2、合同工期进度计划要求：

总工期400日历天，其中各关键节点工期要求为：（1）7米层及纸机等设备基础完工提交设备安装时间。开工之日起195个日历天。（2）主体工程完成时间，开工之日起240日历天。

二、 了解熟悉合同中有关条款和技术参数的要求。 1、合同中各节点工期的具体含义和隐含的技术要求。本纸机厂商的metso公司。其对纸机安装进场的前提条件是厂房具备封闭（避

光，避雨，避风），温差正负2摄氏度左右，安装顺序先装基础.板----验收-----纸机本体。由于基础板为总长180米分段式。安装时需要8t吊装在楼层上行走，所以195天结构楼层具备吊车行驶的条件。基础板验收完成后，将进行纸机本体安装，此节点工期隐含了2个要点，第一，29+29/5+5t的行车要先安装完成，利用行车吊装纸机本体，而由于吊装参数的限制，吊装行车大梁时需50t汽车吊在楼面直接作业。第二，当行车安装完成后，钢结构层面需立即封顶，使整个厂房具备封闭条件。

2、各个验收规范要具体分析，对地面平整度一般情况没有特别严格要求。但在纸品仓库中同样的标准，必须一丝不苟，混凝土面层允许偏差2.0mm以内，用2m靠尺检查，仓库中由于使用中用来堆放1m*1m的纸卷，高度要堆放16m，地面平整略有偏差，整个纸堆就有倾倒的可能。

3.各种埋件和设备基础的交安资料一定要认真复核。由于纸机设备为大型整体安装，各埋件和纸机之间的尺寸须十分精密，特别是梁底，梁边的埋件，一旦出现梁爆模，下沉变形等情况，有些埋件就将无法使用，设备无法安装。同时基础的预埋洞的垂直度，水平误差等都直接决定了设备安装的质量和进度。 三、 做好施工之前的沟通和细节安排

技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要

求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容： ① 合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔； ② 设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等； ③ 施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施； ④ 设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失。

在了解和熟悉个技术参数后，对具体施工时各工序之间的配合要细化，例如预埋铁件的安装，大型工业厂房的预埋件一片往往都有100公斤左右，在钢筋模板和预埋件共同施工时，要处理好各工序之间的关系，如预埋在梁板，可先放埋件再支钢筋。如果在梁侧，就应该先放钢筋，再放埋件，最后封顶侧模，否则就会引起钢筋,模板,塔吊各工序之间的混乱。再如变压器室的施工，由于工业厂房变压器多、等级高，本项目变压器有14台之多，对防水有严格要求，特别是电缆沟必须保持干燥，施工组织设计交底时必须全面细致，以免日后返工。

四、 建立起动态的管理制度

由于大型设备安装和厂房土建施工到一定阶段时是同时进行。加上进口设备安装前的到货时间，验关运输等因素的影响，必定给

土建施工带来某些不确定因素。例如某些大型关键设备不能按时到货，造成原有预留的施工安装通道无法提交给别的专业使用，这样就会造成连锁反应，各个专业互相影响，造成工程进度安装上的混乱，在这种情况各专业须马上调整工作内容以消除不利局面。 这种情况出现后，各方应及时做好文字的确认资料。同时对由此施工中引起的工期，造价等方面的变化应马上明确，以免日后纠纷。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更图后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。

五、 对新工艺和新技术的超常规方案等的运用要有深度理解和分析。

新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理

和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。

现代大型工业厂房对以往观念中的生产现场有很大不同。过去地面油渍，管道漏滴等现象已大大不同，取而代之是无尘，自动化远程控制。体现在土建设计和施工中往往是超大超高超重的大梁，大柱。地面无尘，温度恒温。例如本工程复卷机部位，梁截面为2.1米*0.9米宽。主筋为二级钢筋32mm，预埋件厚度为3cm，不锈钢314板，仅这根梁就引出二级钢筋32mm的钢筋为螺纹套简的技术。314不锈钢焊接工艺和钢筋，模板，定位等诸多工序配合问题。地面无尘多采用机场航站楼的设计理念，大面积使用环氧地坪漆。这些设计方案给施工提出了许多新的要求和难点，如环氧地坪漆施工时的作业环境，基层混凝土的强度保证等。这些问题对于施工方，业主和监理方都是提出了很高的专业综合能力素质要求。 结束语：大型工业厂房的结构特殊性，设备安装的节点工期要求，新工艺新技术的采用是此类型厂房的共性。从工程管理的层面来看须投入大量专业技术人员对图纸，合同进行深刻的理解和分析，才能满足合同要求，达到企业各方共赢的目的。