二、企业分析（P50-54）
1．总体战略 （1）进入战略 （2）发展战略 ①单一产品或服务的发展战略：适用上升趋势行业、相对稳定市场和产品系列行业（可口可乐公司）。 ②横向发展战略：实现方式为购买竞争对手的控股权、整体收购。 ③纵向发展战略：实现方式为前向一体化（产销一体化）、后向一体化（供产一体化）。（谨慎实施） ④多样化发展战略：包括相关多样化和不相关多样化。 （3）稳定战略 （4）撤退战略 2．一般竞争战略 （1）低成本战略 （四）企业的战（2）差异化战略 略选择P54-60 ①定义：是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。 ②实施差异化的途径 ●使用具有独特性能的原材料和其他投入要素●开展技术开发活动 ●严格的生产作业活动●特别的营销活动●扩大经营范围。 ③差异化战略的制定原则 ●效益原则（即独特性成本）●适当原则●有效原则 （3）重点战略：它不是取得全面的竞争优势，而是某一竞争范围的优势。 3．不同行业阶段战略 （1）新兴行业战略制定：自由度非常大 （2）成熟行业战略制定（9种） （3）衰退行业战略制定（4种） 三、企业经营战略的实施与控制（P60-62） 内容
--- 2007．5单多选 --- 考点 考题 1页
1．战略控制的基本要素 （1）战略评价标准 ①战略评价标准：是指预定战略目标或标准，是战略控制的依据。 ②一般战略控制标准有两类：成效标准、废弃标准。 （2）实际成效 （3）绩效评价 2008.5单选题 2．战略控制的方法
事前控制、事中控制和事后控制。 2008.11单多选题 ◆[课堂练习3-1]
1．企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡。 A．外部环境 B．内部环境 答案：ACD
解析：关键是对于企业战略的实质的准确理解，内部环境包括在企业实力里，长期发展包括在战略目标。
2．（）企业资源优势具有（）的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。（2007.11） A．绝对性和时间性 答案：B
解析：理解内涵，企业资源是针对于竞争对手的，是时间阶段的不同。 3．在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。 A．扭转型 答案：A
解析：区别于其它象限的战略。 4．企业的总体战略有()。
A．进入战略 B．发展战略 C．稳定战略 D．撤退战略 E．购并战略 答案：ABCD
解析：购并战略是进入战略里边的战略。
5．在一般竞争战略中，（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 A．低成本战 B．差异化战略 C．重点战略 D．稳定战略 答案：C
解析：明确重点战略的含义，同时应该特别关注差异化战略。
2页
C．企业实力 D．战略目标 E．长期发展
B．相对性和时间性 C．绝对性和暂时性 D．相对性和持续性
B．增长型 C．防御型 D．多种经营型
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