项目监理机构工作管理制度
为了确保工程项目监理工作的顺利开展，进一步强化和规范监理活动，提高项目监理部的内业资料和监理水平，实行工作效益与绩效工资挂钩制并认真履行监理职责。特制定本制度。
1、监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责建设工程监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。
2、依据工作需要，报经公司同意，总监理工程师可以书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表。
3、监理部监理人员必须严格执行公司的各项规章制度和有关法律、法规的规定，履行法定职责，发现质量、安全隐患应及时书面通知施工单位，并督促其及时整改，情况严重的项目，总监应及时下达“工程暂停令”，要求施工单位立即整改，对施工单位拒不整改或不停工整改的应及时向建设主管部门报告，以电话报告应有通话记录，并及时补充书面报告。对检查、整改复查报告等情况应记录在“监理日记、监理月报”中。
4、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、监理原始记录、台账、监理资料的归案等各项工作。
5、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。 6、监理人员要诚信服务，监帮结合，正确行使权力。
7、监理人员在工作时间内，非经总监同意，不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌，玩游戏。
8、各专业监理人员，不得越权工作，否则出现的后果由自己负责。 9、工作严禁、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。
10、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区内吸烟。
11、注意保持个人和办公场所文明、卫生，监理部成员按每日排班轮流打扫卫生，总监或总监代表负责督促检查。
12、公司技术科每季度对监理部考评一次，全年若连续两次考评不合格，依
据相关约定进行处罚。
13、对检查中发现监理部工作获得业主满意，安全、质量、监理资料控制和管理良好的项目将给予一定的奖励。
14、基础、主体结构、单位工程在申报验收前，施工单位必须先组织自检，自检合格后上报监理部，由公司技术科组织预验收，对存在的问题项目监理部应及时签发整改通知，督促施工单位限期整改，经整改自检合格后由项目总监再组织复查验收（要有预验和复查记录），预验合格后及时编制“质量评估报告”，并完善审批盖章手续。
15、项目监理资料管理是监理工作的重要内容之一，各项目应按上级建设主管部门档案管理有关规定以及公司“监理资料目录”的要求，做好日常监理资料的收集整理、归档和管理工作。
16、项目竣工验收后，要及时完善“监理业务手册、企业业绩信用手册、个人业绩信用手册”的盖章工作，以及监理费用的结算和收取，并及时与公司办理“监理设备、监理归档资料”的移交手续。
17、本制度于2013年3月15日起实施。
安徽省建科建设监理有限公司
亳州分公司 二0一四年元月
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