领导干部述职报告

述职报告

各位领导、各位同事：

今年以来，我按照工委、集团党委的部署，和班子成员一起，团结带领全体干部职工，深入开展创先争优活动，全力推进重点项目建设，不断加强党风廉政建设，在班子成员齐心协力的组织推动下，全体干部职工发扬“白加黑、五加二”的艰苦奋斗精神，推动各项工作取得了不错的成效。下面，我把个人在过去一年里的学习、工作和廉政建设等情况做一简要汇报。请集团领导和各位同事评议：

一、加强学习，不断提高自身能力水平，提升班子整体领导水平

作为党总支书记，在繁忙的工作之余，我自觉挤时间学习，不断提高自身理论水平和工作能力。在中央、市委传达各项文件精神和决策部署后，我率先及时按照工委和集团党委具体安排意见，认真学习文件精神，力求全面领会和掌握上级党委部署，并第一时间向全体干部职工进行传达，布置具体落实措施。7月份，我借参加工委第21期处级干部网络培训班之机，认真学习了全部网络课程，复习了科学发展观核心理论，结合具体工作，深入学习了XX公司有关调研理论，收获很多，对实际工作指导很大。在不断加强自身学习的同时，我还注重带动班子成员一起，在项目建设一线、在实践当中，针对实际工作当中发现的问题，不断总结项目建设经验，共同探讨企业发展战略，将理论学习和实践经验结合，全面加强学习型班子建设，不断提高班子整体的领导能力和工作水平。

二、凝聚共识，大力实践XX公司改革发展战略，增强企业盈利能力

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自2008年XX公司确定转型改革的发展战略以来，我和班子成员一起，借助基础设施项目建设平台，对XX公司生存发展的命题进行了艰苦思考、苦心探索和稳步实践。作为董事长和党总支书记，我始终怀着一种强烈的情感，发自内心的希望XX公司的发展越来越好，希望XX公司的事业越做越大，希望XX公司的职工越来越幸福。在过去的三年里，这样的希望转化成无声的责任、压力和使命，促使我片刻不停地加速推进关系到XX公司生存发展的各项战略措施。为了正确引领企业发展方向、持续增强XX公司前进动力，我一方面结合外部形势和企业生存的现实使命，号召动员干部职工开拓思想、转变观念、保持信心，另一方面，围绕企业生存，努力团结发挥班子作用，积极倡导企业上下树立改革创新、干事创业的壮志雄心，以大胸怀、大气魄来干大事、求大发展。

通过三年的努力，大项目策划规划的成果逐步显现，基础设施项目投资管理的水平不断提升，以绿化产品为主的经营创收效益逐年提高，企业管理水平持续巩固，职工福利待遇和工资水平每年都有较大幅度的提升，员工通过事业平台实现岗位晋升和个人人生价值的激励机制初步成型，XX公司在集团整体事业板块内的作业和地位不断提高，表明XX公司确定的发展思路和战略定位切中了企业实际，吻合科学发展规律。通过这一系列的改革实践，企业上下凝聚形成了发展的共识、盈利的共识、干事创业的共识。企业生存发展的形势逐年趋向利好，干部队伍的士气和信心极大增强，干事创业、奋发向上的工作氛围日益浓厚。

三、坐镇一线，全力推动重点项目建设，促进XX公司不断发展壮大

2010年，XX公司承担的XXXX等项目，个个都是市领导高度关注的项目，标准高、时间紧、协调难度大。为了高水平完成重点项目建设任务，我和班子紧密团结在一起，班子成员都各挡一面，分头负责重点项目或重点工作，既有明确分工，又注重沟通协作，全力推动大项目建设进度。

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一是，高水平组织完成了XX工程。经过一年多的艰苦努力，项目班子克服重重困难，按照市政府确定的目标，出色完成了XX建设任务。我和XX先后驻扎项目一线，大力推动项目进展。在项目实施过程中，我注重抓主要环节、注重解决关键、难点问题。在施工的不同阶段，按照工作需要组织召开了动员会、协调会和推动会，多次直接参加施工和监理会，全面了解掌握施工进度，并提出具体工作要求，将一般号召和具体指导相结合，推动解决问题。为了推进施工进度，我找施工单位负责人谈话20余次。为了迎接市领导检查，在试验段抢活的时候，我在工地熬了一个通宵。为了解决XX难的问题，我两次登门拜访镇领导，解决了久拖不决的上土问题。为了克服反季节施工的技术难题，我邀请专家进行反复的研讨，提出了保障措施，并组织开展了多次技术培训，编印了《XX技术手册》和《XX技术手册》。在施工最关键的一个多月时间里，我带领项目部设计、监理人员和施工单位负责人，在施工现场一个标段一个标段、一延米一延米的查看和研究，悉心指导施工，追求最佳效果。经过项目班子的艰苦努力，XX项目以一流的建设水平和优良的景观效果赢得了社会各界广泛赞誉，XX书记更是给予了高度评价。

二是，高水平完成了XX工程。7月份，XX公司火线受命，接手组织实施了XX工程。中心广场总占地面积 万平方米，工期紧、标准要求高。接到任务后，我迅速组建工作班子入场，火速组织施工任务，在高温炙烤的三个月时间内，我坐镇一线，白天冒着酷暑高温指挥施工，晚上披星戴月研究解决施工难题。在施工的关键阶段，正赶上难忍的“桑拿天”，在20多天的时间里，我每天在施工现场工作10几个小时，经常晚上一、两点才离开工地，患重感冒也没有休息。经过项目班子三个多月的艰苦奋战，高水平完成了XX建设任务，得到了各级领导好评，一方面为企业增加了创收，另一方面也进一步提升了XX公司在行业的知名度。

三是，大幅度提高企业经营创收效率。经营创收是XX公司提出转型发展战略以来，领导班子最为关注的目标战略之一。作为董事长，我始终积极倡导利用基础设施项目平台，多渠道探索盈利渠道，全面增强XX公司盈利能力、提高企业利润水平。近三年来，XX公司围绕XXXX等3

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个体系，已经初步构建起来具有XX公司特色的经营模式。2010年，XX公司围绕上述三类业务，实现经营业务收入 万元，实现利润总额 万元。与2009年相比，收入总额增长幅度达到 %，更是2008年收入总额的 倍之多。在收入和利润不断增长的情况下，XX公司不断提高职工收入和福利待遇，自2008年以来，职工的工资年平均增长幅度保持在 %左右。

四、以身作则，不断加强党风廉政建设，规范党员干部从业行为

在党风廉政建设上，我和班子成员着重结合工程建设领域突出问题专项治理、党员领导干部廉洁从业准则、“三重一大”决策制度等内容，深入学习和推进党风廉政建设。一是，深入学习领会上级党委各项部署。利用班子例会、工程例会、专题廉政教育活动日、讲党课等方式，灵活解决工学矛盾，以《廉洁准则》、等文件为学习重点，系统、深入学习了上级党委各项部署，边工作边学习，边学习边自查，边自查边整改，确保将上级党委各项部署学习透彻、领会掌握，并结合具体工作深入贯彻落实；二是，在具体工作当中严格要求自己，率先垂范、作出表率。作为党总支书记，我深知个人的行为方式对企业、对班子、对全体干部职工的影响，因此，无论是日常工作还是业余生活，无论是行为方式和言语论调我都时刻严格要求自己，为干部职工作出表率，维护自身和企业廉洁形象；三是，开展全面廉政教育，时刻保持班子整体和党员干部头脑清醒。在自身严格做到不越警戒线、不碰高沿线的同时，党总支从加强制度建设、加大高风险领域兼顾出发，确保全体干部职工在具体工作当中不出现任何有违党员准则的行为。

五、存在的问题和今后努力的方向

2010年，我和班子成员齐心协力，团结带领全体干部职工全力推进各项工作，虽然取得了不错的成绩，但依旧存在一些问题和不足：一是，领导班子建设需要持续强化，特别是面对不断变化的形势，领导班子建设需要持续加强，班子成员在把握全局、解决难题方面的领导能力和知

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识水平还需继续提高；二是，运作实施大项目的能力和水平有待进一步提高，特别是针对自平衡项目的融资、投资、建设、管理、收益等模式都是新的课题，需要进一步深入研究和探索实践；三是，党风廉政建设需要长期巩固。在项目建设实际运行当中，廉政风险点依旧存在，特别是针对具体业务、重点项目建设当中的薄弱环节，内部审计、监督和控制还有待进一步强化。

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