招聘工作流程~

用人部门提出增人申请 人力资源科审核 编制内 编制外 局长批准 人力资源科负责公布聘请 内部聘请 外部聘请 公布聘请信息 不合格 下达人员调动通知书 对应聘者进行选择 或暂不合格 填写拟聘人员登记表 面试 相关人员移交工作 笔试（必要时进行） 填聘用审批表进行审批 岗位培训 向有关部门发人事变动通知 内部人员 外聘人员

录用 试用 存入公 司人 才库，以备调用

新职员聘请工作要求

流程名称 工作要求 ·各部门依照年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底依照公司下一年度的整体业务打算，拟定人力资源需求打算，报人力资源科审核 ·人力资源部依照公司年度进展打算、编制情形及录用（签聘用合同） 时限 输出文件/记录 ·拟订人力资源需求打算 ·填写聘请申请表 · 用人部门提各部门和分支机构的人力资源需求打算，制定公出增人申请 司的年度聘请打算。 ·各部门依照实际业务需求，提出职员需求申请。填写\"聘请申请表\" (附录)，详列拟聘职位的聘请缘故、职责范畴和资历要求，并报人力资源科审核 人力资源科审核 局长审批 · ·填写审核意见 ·局长审批意见 ·公司一样聘用职员、临时用工的聘请申请由人力资 源科人力资源治理员提出建议并报局长批准。 ·内部的调整、举荐 ·人才中介机构举荐 ·聘请信息 公布聘请 信息 ·参加聘请会 ·报纸杂志刊登聘请广告 ·网络信息公布与查询 ·人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步选择 · 对应聘者进行选择 填写拟聘人员登记表 ·依照初步选择出来人员情形填写拟聘人员登记表 拟选人员一样需通过三次面谈 ·人力资源科依照有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 ·填写拟聘人员登记表 ·面试记录 ·笔试试卷 面试（笔试） ·人力资源科依照考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、运算机等差不多技能测试。 ·差不多技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。 人员录用审批权限 ·公司正式职员的录用由区局审批； 填聘用审批表进行审批 ·公司临时用工、实习学生的录用由局长审批； ·其它聘用人员在批准后三个工作日内上报公司人力资源科备案。 ·由人力资源科定期组织新职员培训，培训内容包 括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 ·不定期举行企业进展历程、企业文化、各部门职能·培训打算 ·培训记录 ·培训成效评估表 岗位培训 与关系等方面的培训 ·试用期：所有新入司职员均有三至六个月试用期。 ·试用期表现记录 试用 因工作需要免除或缩短试用期，按职员录用审批权限批准 ·新职职员作满试用期时，由人力资源科安排进行录用评估。职员对自己在试用期内的工作进行自评， ·缩短（或免除）试用期审批表 ·试用期评估表 ·劳动合同 录用（签聘用合同） 由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人的评估结果将对该职员的正式录用起到决定性的作用。 ·签订聘用劳动合同

相关文件： 1、职员聘用制度 2、聘请申请书 3、聘请人员登记表

聘请申请书 年 月

申请日期 日

申 请 部 门 申请拟增补 日 期 人 数 需拟选择 要 日日 期 期 所需条件 工 拟选择方式 性 别 年 龄 学历 经历 名 编制 人 称 数 现有人数 作内容增补理由 批 示情形

聘请人员登记表

姓 名 学历 专业 健康状况 政治面貌 参加工作时刻 联系 现工作所在地 离职缘故 起止时刻 姓名 家庭情形 性别 婚否 毕业学校 户籍所在地 身份证号码 有无住房 电子邮件 学习/工作单位 关系 年龄 文化程度 专业/职位 现工作单位 出生年月 民 族 要求待遇 手机 照 片 简 历 专门提示 1. 本人承诺保证所填写资料真实。 2. 保证遵守公司聘请有关规程和国家有关法规。 3. 请填写好聘请登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。

2、聘用职员劳动合同签订流程图

不服仲裁、诉讼 终止合同 续订 双方协商不成，由地点劳动仲裁机构仲裁 合同未到期，经双方协商一致，支付合同期违约金、补偿金后解除合同 双方协商一致 岗位调整变动，变更劳动合同 违反合同有关条款 解除、终止合同 不同意，离开公司 同意岗前培训合同，了解劳动合同条款及岗位职责内容 职员进入公司 同意，签订劳动合同 3、试用期职员考核转正流程

通知本人、办理档案转入等 局长批准 按期转正 按规定办理离职手续 一般职员 中层以上职员 部门考核 试用期内职员提出辞职 本人提出书面申请 试用期开始，依照劳动合同期限确定试用期时刻 试用 主管领导签署意见 人力资源科审核 提早转正 4、临时工（三个月以内）聘用流程 用人部门提出聘用申请 用人部门负责人签署意人力资源科审核 同 意 聘 用 不 同 意 通知用人部门 见