考试科目:《管理学原理》 （总分100分）时间：90分钟
一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分） 1、 基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。（ × ）。 2、 由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。（ × ）。 3、 最高层管理人员需要更高的概念技能。（ √ ）
4、无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。（ √ ）。
5、 随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，
定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。（ √ ）。
二、单选题（每题3分，共30分）
1、行为科学思想的杰出代表人物有………………………………………（ A ）。 A 梅约 B 穆尼 C 西蒙 D 巴纳德 2、、在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个
最不可能是其原因………（ D ）。 A 计算机技术的发展与应用 B 个人发展机会的需要 C 已渐模糊的社会分工 D 不确定的市场环境的要求 3、对于最高层次的管理人员尤其需要具备………（ C ）。 A 作业技能 B 技术技能 C 概念技能 D 人事技能 4、有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，......；也有人说：国有企业同 样存在
这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到 经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当? （A ）
A对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。 B民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。 C民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。 D只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。 5、、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（ C ） A.专业经验 B.技术经验 C.多方面的经验 D.行政管理经验
6、二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时，常常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这说明他们主要 缺乏那类管理技能（ B ） A 概念技能 B 人际技能 C 技术技能 D 概念与技术技能 7、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（A A.公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论
8、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（ A ）
A.进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化 9、某电视机制造商从某合资企业购进部分显象管用于其品牌的电视机组装用。那么，对于这家制造商来说，合资企业是它的 （ C ）
A 任务环境／竞争者 B —般外境／用户 C 任务环境／供应者 D 任务环境／用户
）10、在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论（ D ）
A 应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属 B 应该努力培养员工的归属感
C 应庄为下属的发展创造机会．排除障碍
D 应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式 三、简答题（每题5分） 1、简述管理工作的性质
答：管理即具有科学性，又具有艺术性，管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观性规律的基础上形成么可以用来指导人们从事管理实践，管理并不能为 管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求的问题的解决，实现组织的目标，因此，管理又具有艺术性，管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。
2、什么是管理？它有几层含义
答：所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程，它有四层含义：
（1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识，有目的地进行的过程
（2）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的，包括计划、组织、领导和控制，它们成为管理的基本职能
（3）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标
（4）管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境即提供了机会，也构成了威胁
3、简述管理职能间的关系
答：计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据，组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四方面，使之形成连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作顺利进行和组织目标的圆满完成。
4、简述两种社会责任观 答：（1）古典观
管理者仅向股东负责，他们的责任就是最大限度的满足股东的利益
（2）社会经济观
管理者不仅要对股东负责还要对社会负责
四、案例分析题（30分）
A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队长，上个月，A 吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时。发现这套管道存在着严重的渗漏现象。公司经理认为A应对此负责，哪怕管道安装时，A正出差在外，同样，A会认为B必须对此负责。
请问：A和B为什么要对这一失误负责，他们该负什么责任？
答：由于A和B作为管理人员，没有正确履行自己的管理职能，所以他们要负责，从管理者应履行的四大基本职能或从如何正确授权的角度分析说明原因和应付的责任，当手下
的员工没有干好工作时，管理者首先承担责任，因为问题常常出现在管理者未能正确履行其管理职能上。
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