转正考核方案

转正考核方案 一、总则： 1、考核目的：

为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：

新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围：

本考核方案针对2011年7、8月新入职员工共计六名。 二、考核方案： 1、考核方法：

公司数控中心采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工

1

最终得分数，如达到及格分数90分以上（含90分）即可转正，反之不予转正。

2、具体考核步骤：

（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括； ①试用期制订的个人目标及完成情况；

②主要工作内容及完成情况；

③岗位适应情况；

④目前本人存在的问题及下一步打算； ⑤指导人对于其的指导帮助；

⑥个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件1） （2）、由同事填写同事评价表。 （6）、由部门主管\\经理填写评价表。 （7）、打分权重设计为： 附件一： 部门主管评价表 附件二： 部门经理评价表 附件三： 新员工自评表 附件四： 部门同事评价表 2 附表一： 部门主管评价表 3 附表二： 部门经理评价表 4 附件三： 新员工自评表 5 6 附表四： 部门同事评价表 7 8

新员工优先转正考核方案2016-04-28 14:17 | #2楼 一、考核目的：

公司为了吸引人才、留住人才，创造公平、公正的用人环境，使试用期员工顺利成长为公司的正式员工，满足公司和员工个人发展需

要，提高员工个人绩效水平，制定本规范。

二、考核范围：

本考核方案针对2015年2月至3月份新入职员工共计27名。 三、考核方法：

1、由培训经理及部门总监对人员绩效能力进行综合评定，具体参见附件《部门经理评价表》；

2、由符合转正条件的员工需在本月25号之前人事处领取《试用期人员考评表》并认真填写；

3、由部门进行试用期人员转正考试，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见；

4、转正材料签批后转人事处，由人事部审核； 5、人事部审核通过，报总经理审核签发转正。 四、 转正要求及考察重点：

1、遵纪守法：严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分；

2、工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

3、专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4、对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；

5、发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足；

6、以下人员不列入提前转正范围：

试用期间，员工病事假3天以上及迟到或早退达5次以上者，不予转正。

五、考核结果的评定：

1、考核比例：优先转正人数不超过各部门新入职人数50%；

2、试用期通过评定依据《部门经理评价表》以及部门转正考试成绩。

附表一： 部门经理评价表

转正考核方案2016-04-28 18:30 | #3楼 第一章总则 1. 目的

为规范生产部新员工转正考核管理，明确公司对生产岗位要求，激励人才提升，创造公平、公正的用人环境，也使员工考核有据可依，让公司充分了解员工的综合素质和岗位能力，特制定本方案。

2．原则

坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则。 3. 意义

转正考核的意义是为了激发员工学习热情，鼓励自我学习、主动学习，检验新员工是否能在入职7—12个月的学习培训后，能胜任本装置外操工作岗位，同时更好的为公司培养人才和人才梯队。

3. 转正时间

入职在7—12个月期间，新员工试用期考核通过满3个月的，达到转正条件后即可提出申请，转正综合考核不通过的，下个月不得提出申请，在此期间转正不通过的，不扣绩效工资；入职满12个月的.，必须参加转正考核，考核不通过，下个月必须再次参加转正考核，转正不通过的，第一个次扣10%绩效工资，第二次扣20%绩效工资，第三次扣30%绩效工资，三次不通过予以待岗处理。

4. 转正条件和方式

新员工自试用期考核通过满3个月后，首次申请人员(入职第7个月)，平时考试成绩（自进入公司入职报到开始计算）必高于本装

置80%参考人员，由个人提出书面申请，申请人无重大违纪违规方可提出申请。生产部依据员工申请，审核通过后，需进行转正装置专业理论考试、现场实际操作考评和转正仿真考试，再结合申请前综合评定成绩，达到转正要求方可转正。综合考核每月由生产部统一组

织。

5．考核内容

考核主要包括三部分，第一部分，包括军训时综合表现、培训实习期间历次专业理论知识考试、实际操作技能考试、安全生产技能考试、仿真考试和事故处理考试按权重进行综合评定；第二部分，转正装置专业理论知识考核和现场操作考核，考核要求要达到装置外操岗位水平，内容主要包括：装置专业理论基础知识、装置首次开停工步骤和大致方案，工艺操作及调整，现场动静设备实际操作技能操作，装置动静设备操作维护方法、基本操作方法、设备构造等，异常现象处理，事故处理（设备故障处理及常见事故处理），安全生产技能知识（包括八大作业须知、个人防护用品佩戴、消防设施使用等）；第三部分转正仿真考试，各装置可根据实际情况进行抽考单元操作、事故处理、单元开停工及装置开停工等。有装置仿真的，要考装置仿真。

6．考核结果

考核结果分为三类：转正通过、转正不通过、待岗处理。综合考核75分及以上，转正通过；综合考核低于75分，转正申请不予通过；待岗处理，入职满12个月后，经过三次转正考核，仍不能通过的进行待岗处理。

第二章 转正考核细则

综合考核总成绩=申请前综合评定成绩*0.20+转正理论考试成绩*0.4+转正现场操作考试成绩*0.30+仿真技能考试*0.10。（仿真软件可根据各自装置而定，有装置仿真的考装置仿真和抽考1个仿真，无装置仿真的抽考2个及以上单元操作）。

一、申请前综合评定分，满分20分，有下列6项，个人得分=各项成绩之和*0.20。

1. 军训综合成绩

由专业工程师根据军训表现（包括内务、纪律、队列素质）进行考核，满分5分。

2. 专业理论考试成绩

以入职后历次考试成绩平均分，通过权重计入，满分35分。

3. 现场实际操作技能成绩

以入职后历次现场实际操作成绩平均分，通过权重计入，满分35分。

4. 生产安全技能职责成绩

以历次安全生产技能考试平均分，通过权重计入，满分10分 5. 劳动纪律

劳动纪律主要指考勤和违规违纪，满分15分，从入职之日起考核。 考勤：事假累计10天及以内，每天扣1分；事假累计10天以上，入职第8月方可申请转正考核；无故缺勤每天扣5分，无故缺勤1天，转正考核从入职第8月方可申请转正考核；无故缺勤2天，入职第9

月方可提出转正申请；病假累计3天，扣0.5分，累计3天以上的扣1分；迟到早退每次扣0.5分；违规违纪，每次扣2分；受处罚通报延长试用期者，必须工作至试用期考核通过满3个月后，方可提交转正申请。

6. 其它情况按公司相关制度执行。

二、各装置转正考试内容可参考附表1。各装置可根据实际情况及需要进行调整，考前给学员公布转正考试内容。

生产部

2015年1月14日 附表1装置转正考试考核内容 员工转正考核标准2016-04-28 13:13 | #4楼

一、目的： 为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。

二、适用范围： 试用期的员工。

三、考核期限及形式： 试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。

转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。

四、内容： A、书面考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗

位职责、行为规范等方面的要素组成并填写《试用期员工转正考核审批表》（附件一）。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格：

1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;

2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者; 3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者; 4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者; 5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者; 6.思想作风不正,造成不良影响者; 7.本人自愿放弃录用资格者; 8.因其他问题不适合录用者；

B、实际操作考核内容：主要由公司业务流程、公司标准话术、公司行为标准等

五、考核程序：

1、试用期员工书面提出转正要求，并向部门索取并填写《试用期员工转正考核审批表》；

2、考评达到“合格”及“优秀”者方可进入实操考核阶段； 3、实操考核以情景演练形式进行 六、评定结果

1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用; 2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正 附件一

试用期转正考核审批表 【转正考核方案】