1:确定装饰公司经营范围
① 装饰工程设计、装饰工程施工、室内外装潢及设计 ② 装饰材料(瓷砖、门、地板等) 2：确定工程的承包类型 ① 全包（人工和主材辅材） ② 半包（人工和辅材）
3:确定装饰公司各个部门及岗位的职责 ①总经理职责（项目经理及监理）
①-1 排各个部门的工作,协调部门之间的配合等
①-2 责组织和落实工程的开展,监管工程的进度和工程的总体质量 ①-3负责装饰材料的采购,以及对材料价格的审核,制定材料明细清单。
①-4 审核<预决算书>、<装饰工程合同>、图纸(方案图、施工图等) ①-5负责安排协调施工人员，管理工程安全，施工材料及施工工具的位置堆放
①-6负责监管工程质量，组织施工人员安全、合理、规范、有效的进行施工
①-7负责施工后的材料清理及退库
①-8负责施工中和竣工后的垃圾清理及保洁工作
①-9负责材料清单和人工工资的清单制定相应的利润表，核算利润表格。每月上报
②：业务部职责 ②-1宣传
②-2负责业务联系和业主沟通、洽谈、协助设计师和及其他人员签订合同。
②-3采集业主对公司的服务质量和工程施工及管理质量的意见和建议，反馈给总经理。 ③：设计部职责
③-1根据业主要求进行设计前的勘测，并与业主沟通设计意见 ③-2设计工程项目的图纸 ③-3负责编制预决算书 ③-4和业务员配合进行签订合同
③-5审核解读图纸，转交项目负责人，负责设计方面在施工中的解释 ③-6协助监理验收竣工质量 4：流程
前期设计-施工规划-墙体改造-水电改造-木工-泥水工-厨卫吊顶-门安装-地板安装-开关插座安装-灯具安装-卫浴洁具安装-现场保洁-家具安装-软装配搭安装
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