煤矿岗位作业流程标准化工作

煤矿岗位作业流程标准化工作

成立评审委员会的通知

矿各级领导、处室、区队、洗煤厂：

为保证我矿煤矿岗位作业流程标准化工作（以下简称流程）顺利开展，做到不松懈、常抓常新，促使员工时刻绷紧流程这根弦，做到人人懂流程、人人会流程、人人用流程的目标顺利实现、将我矿流程工作再上一个新台阶。为此，成立流程评审委员会。

一、流程评审委员会领导组：

组 长：矿长房峰

副组长：生产矿长德奎、总工程师李忠、安全矿长石清、机电矿长杨玉、通风矿长吴丹

成 员：生产职能处室负责人

办公室设在调度中心，流程标准化办公室主任由张德兼任。

二、具体工作：

1）各区队、洗煤厂实行区队、洗煤厂自治或区队、洗煤厂管理人员班组分包的形式进行。即：区队、洗煤厂管理层班班组织学流程、班班流程提问、根据作业现场实际情况，

有针对性的进行流程实操，争取做到“人人通关、人人达标”。 每月月底由调度中心、安全监察部采取专业抽查的方式进行督查，对执行不好的区队、班组、分管专业处室及领导要进行责任追究，并进行处罚、通报。

2）生产职能处室负责人要组织好本部门人员，结合区队、洗煤厂流程工作，进行流程检查、抽查、考评、考核，设立专门的流程考核台账（由调度中心制定统一的考核台账），做到部门人员人人有指标，人人有考核、保证流程工作稳步推进。部门正职抽检人数不得低于60人次/月、副职不得低于30人次/月、工程师不得低于20人次/月、技术员不得低于15人次/月，职员不得低于5人次/月，月底汇总报调度中心，调度中心将汇总情况在早调度会通报（凡未完成指标的，缺一次罚当事人100元、存在弄虚作假的罚当事人200元）。

3）每季度由分管专业生产职能处室负责人、分管专业副总工程师、评审委员会组长、副组长，采取随机抽查的方式，检验流程学习运用工作情况，实行金银铜牌区队、班组、个人管理办法，对金银牌区队、班组、个人要进行嘉奖通报，对执行不好的区队、班组、相关负责人、分管专业副总工程师要全矿通报并进行经济处罚。

三、采取各专业集中培训方式（见流程附表）

1）要结合我矿工作实际开展此项工作。坚决杜绝培训形式化、走过场现象出现。

2）专业主要负责人要督查好分管专业流程的学习培训进展情况，促使员工充分认识到流程工作的重要性，要让员工对流程入脑入心，时时想流程、刻刻用流程。

3）专业主讲人要认真做好备课工作，制作教案，讲课时做到言简意赅、形象生动，使员工轻松学流程、轻松用流程。

4）负责专业落实人员要做好相关协调、保障、检查工作，做好员工流程学习、运用、考核工作。

5）专业负责人要做好员工培训工作，要有“你有我优”的竞争理念，确保员工流程学习培训、考试、实操均取得好的成绩。下一步，要对生产及辅组区队、班组、个人实行金银铜牌管理，金牌、银牌区队、班组、个人要进行全矿通报嘉奖。

6）处室、区队负责人要协调好培训人员的调休工作，无辜不到者罚款300元/人次。

7）培训结束后3天，由具体负责人报回调度中心培训人员明细、培训人员签到表、培训教材、培训总结（含培训现场照片）。