徐州垞城电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（工会）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目 录
编号 | KPI名称 | KPI定义/公式 | 业绩目标 | 考核标准 | 信息来源 |
1 | 宣传工作计划完成率 | 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% | 100% | 每降低1%，扣（ ）分 | 工作计划 |
2 | 部门费用与预算的差异率 | 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% | （ ）% | 绝对值每增加1%，扣（ ）分 | 费用明细科目及预算资料汇总 |
3 | 企务公开落实率 | 当期已经公开项数/应公开的项数×100％ | 100% | 每降低1%，扣（ ）分 | 企务公开文件与材料记录 |
4 | 合理化建议征集项数 | 当期要求征集的合理化建议项数 | （ ）项 | 每减少1项，扣（ ）分 | 合理化建议文件与记录 |
5 | 合理化建议落实率 | 当期合理化建议落实数量/征集数量×100％ | 100% | 每降低1%，扣（ ）分 | 合理化建议文件与记录 |
6 | 违章、违纪 | 当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数 | 0人次 | 每出现1人次，扣（ ）分 | 考核部门和本部门组织检查 |
编号 | GS名称 | GS定义/解释 | 目标效果 | 考核主体 | |
7 | 部门工作的计划性 | 部门工作计划制定的完整性与执行的有效性 | 能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成 | 工会主席 | |
8 | 部门各项管理制度建设的有效性 | 各项制度建设的效果 | 制度的建设科学、完备、合理，完全能适应相应的管理工作 | 工会主席 | |
9 | 职代会工作制度贯彻执行情况 | 职代会各项工作计划和组织实施工作的效果 | 工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，各项制度按要求组织落实到位，完成出色 | 工会主席 | |
10 | 合理化建议工作的效果 | 合理化建议组织工作的质量和有效性 | 合理化建议质量高，效果明显，能够促进公司安全生产和经营管理工作 | 工会主席 | |
11 | 宣传工作的效果 | 宣传工作的组织、形式和有效性 | 宣传工作形式新颖、内容丰富、效果明显 | 工会主席 | |
编号 | KPI名称 | KPI定义/公式 | 业绩目标 | 考核标准 | 信息来源 |
1 | 工作计划完成率 | 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% | 100% | 每降低1%，扣（ ）分 | 工作计划 |
2 | 违章、违纪 | 当期本人违反规章制度及法律法规的次数 | 0次 | 每出现1次，扣（ ）分 | 考核部门和本部门组织检查 |
编号 | GS名称 | GS定义/解释 | 目标效果 | 考核主体 | |
3 | 工作的计划性 | 工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性） | 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 | 工会主席 | |
4 | 劳动竞赛工作的效果 | 劳动竞赛组织工作的有效性和针对性 | 竞赛的内容丰富且紧密结合公司实际，竞赛效果好 | 工会主席 | |
5 | 群众安全工作的效果 | 群众安全工作的组织和内容的针对性、有效性 | 群众安全工作内容紧密结合公司安全工作实际，效果良好 | 工会主席 | |
6 | 工余活动组织工作的有效性 | 组织职工工余活动的效果 | 组织工作非常有力，对企业和个人都有很大的帮助，受到了广泛欢迎，达到预期效果 | 工会主席 | |
7 | 文体工作的效果 | 文体工作的组织和和内容的有效性 | 文体工作形式新颖、内容丰富、效果良好 | 工会主席 | |
编号 | KPI名称 | KPI定义/公式 | 业绩目标 | 考核标准 | 信息来源 |
1 | 工作计划完成率 | 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% | 100% | 每降低1%，扣（ ）分 | 工作计划 |
2 | 违章、违纪 | 当期本人违反规章制度及法律法规的次数 | 0次 | 每出现1次，扣（ ）分 | 考核部门和本部门组织检查 |
编号 | GS名称 | GS定义/解释 | 目标效果 | 考核主体 | |
3 | 工作的计划性 | 工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性） | 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 | 工会主席 | |
4 | 生活保障工作的效果 | 生活保障组织工作的有效性和针对性 | 生活保障工作的开展能够使员工生活得到切实保障，效果好 | 工会主席 | |
5 | 女工工作、计生工作的开展情况 | 女工合法权益和特殊利益，落实计划生育工作的效果 | 女工和计生工作组织严格依照制度，组织非常有力，没有疏漏，受到欢迎 | 工会主席 | |