岗位名称 | 发展计划部副经理 | 岗位编号 | JH-02 | |
所在部门 | 发展计划部 | 岗位定员 | 1 | |
直接上级 | 部门经理 | 职系 |
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直接下级 |
| 薪酬等级 |
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所辖人员 |
| 岗位分析日期 | 2003年5月 | |
本职： 根据集团公司的整体战略及发展要求，协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，协助管理发展计划部的内部工作 | ||||
职责与工作任务： | ||||
职 责 一 | 职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定规划、计划管理制度及工作计划 | 工作时间百分比：10 % | ||
工作 任务 | 根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体系，协助组织编制规划、计划管理制度 | |||
根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度 | ||||
协助组织编制全省供应商管理制度 | ||||
协助组织编制发展计划部管理制度及工作计划 | ||||
职 责 二 | 职责表述： 协助组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作 | 工作时间百分比： | ||
工作 任务 | 根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划 | |||
根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划 | ||||
职 责 三 | 职责表述：组织协助完成各项目的管理工作 | 工作时间百分比：30% | ||
工作 任务 | 根据年度计划投资安排，协助组织各项目的立项审批、方案制定工作 | |||
协助组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作 | ||||
监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作 | ||||
职 责 四 | 职责表述：协助管理部门内部综合工作 | 工作时间百分比：20 % | ||
工作 任务 | 协助部门经理进行部门人员队伍建设，组织部门技能培训 | |||
组织部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造 | ||||
负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核,保证部门工作目标的实现 | ||||
协助部门经理做好部门党支部建设工会工作 | ||||
职责五 | 职责表述：完成上级交付的其它任务 | 工作时间百分比：5% | ||
权力： | ||||
对制定部门内分工及工作流程制度有建议权 | ||||
对项目前期工作中技术方案、商务条款、时间进度有建议权 | ||||
对项目经理工作进程有监督权 | ||||
在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权 | ||||
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | ||||
工作协作关系： | ||||
内部协调关系 | 公司各职能部门、各地市分公司 | |||
外部协调关系 | 通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司 | |||
任职资格： | ||||
教育水平 | 大学本科及以上学历 | |||
专业 | 通信技术、计算机、管理等相关专业 | |||
培训经历 | GSM 技术培训、财务知识培训、概、预算培训 | |||
经验 | 具有6 年以上的工作经验、4年以上相关工作经验、3年以上管理经验 | |||
知识 | 具备基础通信知识、计算机方面的专业知识和管理基本知识，掌握相关技术产业政策，洞察移动数据专业技术发展态势，熟悉本公司文化、公司的技术及业务运营和工作流程 | |||
技能技巧 | 较强的协调能力、分析判断能力，书面及语言表达能力，团队合作的精神和谈判技巧 | |||
其它： | ||||
使用工具设备 | 一般办公自动化设备 | |||
工作环境 | 一般工作环境 | |||
工作时间特征 | 除正常的工作时间外，根据工作实际需要随时加班，出差 | |||
所需记录文档 | 汇报文件、报告、总结、合同 | |||
备注： | ||||