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怎样建立富有活力的企业内部机制

发布网友 发布时间:2022-04-23 20:21

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热心网友 时间:2023-06-30 23:48

 怎样建立富有活力的企业内部机制
保证企业充满活力的方法有
 一、明确团队目标,让员工不迷茫
  一个结构复杂、素质不一的团队,要让员工认为自己在这个团队有希望,需要团队有目标,让员工在工作中看到希望。团队中每位成员的工作职责划分的很明确,有严格的工作流程,成员由于要对自己的岗位负责,所以有一定的决策权,并且意见可以直接向公司决策层反映;强调员工在团队中的价值,强调员工对管理工作的参与性,最大限度地满足个人发展的需求,每一个进入企业的新员工,感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作,可以充分展示自己才华,能证明自己的能力,并有机会获得提升。一个团队首先要告诉个人团队的目标是什么,个人的目标是什么,应该怎么做,有问题找谁能获得帮助。
  以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的*,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
  二、发挥“鲶鱼效应”作用,让员工有压力
  越来越多的企业认识到到:如果企业内部没有竞争淘汰,企业整体将会被市场所淘汰。现在很多成功的企业每年都会淘汰掉一部分员工,目的就是制造一种竞争的气氛,给员工一种无形的压力,来激活员工的活力,就像“鲶鱼效应”一样。
  如果一个团队内部没有竞争,团队成员也许会凭着*努力工作,但时间一长,发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,热情就会减退,最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。通过引入竞争机制,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个成员不断自我提高;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保留最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。特别是作为团队的管理者要想方设法不断的去激活员工,要让员工又红又专,红在提升团队的文化和改变员工的思想,专在提升团队的运营能力和员工的个人能力。
  引入竞争机制,还要树立标杆和对手,让员工时时看到差距。给员工和团队设立标杆,这样员工才会找到自己和标杆的差距,并积极的向标杆靠拢。企业不仅要在内部树立标杆,也要在外部树立对手,有了对手才会有斗志,有了斗志才会有活力。
  三、建立激励机制,让员工有奔头
  让每个员工创造*的迸发释放,激励机制的建立,可以说当前对于企业来说,是至关重要的,有着重聚人气、增添活力的意义!我们在日常的管理工作中会使用两种激励:一种是物质激励,一种是精神激励。物质激励虽然有局限性,但物质激励是基础,我们要经常使用的是精神激励。精神激励包括文化、价值观、工作氛围、人际关系、上级的领导能力。最关键的是要让员工感觉到是在为自己做事、在为社会谋福。实现公司目标、个人目标和社会责任三这的高度统一。这需要更多内在精神层面和社会责任的东西在里面。实现这些需要管理者有大公无私的奉献精神、垂范众人的道德修养、*远瞩的眼界、立足现实但很宏伟的发展规划、完善清晰的管理制度、精神激励也能起到很好的激励作用,有很多时候精神的激励效果远远大于物质激励。
  四、不断变革,激发员工活力
  在企业业绩很好,市场环境也非常有利的环境下,企业一定要进行持续的变革,首先必须是思想上的,必须要树立“变才是唯一不变”的思想,要始终传达这样的理念给全体员工,一旦懈怠下来,可能就会落后,养成不良的文化和习惯,是非常难以改掉的;其次,一定要加强沟通,不断聆听客户的心声,关注市场变化,保持对市场的敏感性,把这样的变化作为变革的动力;再者,一定要耐心聆听员工意见,认真处理这些意见,把这样的意见作为变革的契机。
  在组织中,迫在眉睫的危机的问题很容易吸引员工的注意力,因此,组织领导者需要培养对组织内外变化的敏感度,能先侦测到危机的信息,并将危机信息传达给团队的成员,建立团队的共识,激活团队变革动力应对环境的变化。有人说要叫大象跳舞,最好的方式就是放一把火;相同的,要让组织保持变革的活力与动力,点燃危机意识的火苗是必要的手段。

热心网友 时间:2023-06-30 23:48

  建立富有生机和活力的用人机制,培养、造就一支适应新形势要求的、精干的和能干事、肯干事、干成事的干部队伍,是关系到坚持党的基本路线不动摇,保持国家的长治久安,不断把改革开放和现代化建设推向前进的重大问题。笔者拟对如何建立富有生机和活力的用人机制作粗浅探讨。
  第一,建立公开考聘制。过去的干部人事工作是在封闭状态下进行的,这种制度及方式由于缺乏相应的监督,容易出现主观随意性。因此,市场经济条件下的干部人事工作和干部人事制度必须实现公开化,让广大干部和群众都参与监督。招聘干部一要公开录用岗位、职务、聘用条件;二要公开录用岗位的职责与义务;三要公开招聘录用结果,一切都在公开的条件下进行。
  第二,建立公平竞争制。竞争机制出活力,竞争机制出人才,只有通过竞争才能发现人才、造就人才,实行人尽其才、人尽其用,有效促进干部队伍的优化和干部素质的提高。通过竞争可以使优者奖、留、用,劣者惩、汰、下,激发人们的积极性和创造性。实践证明,竞争是克服用人上的弊端,实行优胜劣汰动态管理的有效手段。
  第三,建立民主参与制。选人用人走群众路线与党管干部的原则不是矛盾的,要开展民主选干部,民主评干部,民主监督干部,民主参与干部管理,严格按程序办事,坚持群众公认的原则,广泛征求群众意见,倾听群众呼声,坚持民主推荐、民主评议、*测验、组织考察和集体讨论决定的基本程序,才能真正把德才兼备的、群众信任的干部选拔到领导岗位上来,使伸手要官、弄虚作假、欺上瞒下等群众反对和厌恶的干部靠边站。
  第四,建立干部交流制。干部在一个岗位呆久了,虽然比较熟悉情况,便于开展工作,但也容易受视野局限,缺乏创新意识和进取心,习惯于凭老经验、老办法观察和处理新情况、新问题。领导干*期在一个地方、部门工作,不但不利于他们的进步和提高,而且长期在一个岗位工作,人熟了,关系多了,难以做到秉公办事。干部交流制能起到事前规范、预先设防的作用,能够突破各种关系网,有利于工作的正常开展,同时也可以拓宽工作思路,使工作更有活力。实行干部交流也是促进人才成长,发现优秀人才的重要途径,干部在不同的岗位上经受锻炼,可以促进其学习提高,增强适应不同环境的能力,在不同的岗位上表现自己,以更有利于发现真正的人才,为合理使用干部开辟更加广阔的空间。
  第五,建立干部考核制。建立干部考核制,一是要坚持以德、能、勤、绩、廉为主要考核内容,以领导与群众相结合,定量与定性相结合,平时与定期相结合为主要考核方法。二是要根据不同干部职务的特点,制定科学的考核体系和标准,把握好考核尺度。三是要对工作实绩进行全面考核和准确评价。四是要坚持平时考核与年度(任期)考核相结合。平时考核随时进行,发现问题及时处理,年度(任期)工作要在平时考核的基础上,紧紧围绕考核内容,定性和定量相结合,多层次、多形式、多角度的进行立体考核。五是要根据考核结果实施奖惩,对平时工作平平、无所作为者要实行黄牌警告,对不胜任现职的要果断调整,真正做到奖勤罚懒、择优汰劣,彻底解决只奖不罚、能上不能下的问题。
  第六,建立监督检查制。当前仍存在任人唯亲,封官许愿,随意提拔任用干部等不正之风。因此必须建立有效的监督检查机制。首先,进一步加强提拔任用干部的法规建设,建立科学的干部选拔制度,严格执行干部选拔任用的标准和条件,使选拔任用工作规范化、制度化。其次要增加领导干部的自我约束和接受监督的自觉性。一是建立起各种自我约束的工作制度,比如岗位责任制,工作会议制度,大事决策程序制度,勤政廉洁制度,离任审计制度,公开办事制度,干部任免、管理和回避制度等。二是培养对人事管理监督的自觉性,领导者参与监督是非常重要的。大量事实证明,权力与监督是相辅相成的,领导者不光是用人、决策,重要还在于实施监督和被监督的自觉性。第三,建立与完善以群众监督为主的外部监督约束机制。干部的德才表现,群众最有发言权,人事部门选拔任用干部必须充分发扬民主,走群众路线,不能个人或少数人说了算。各级组织要加强宣传教育,强化群众路线的监督意识,使群众能主动监督。上级部门要加强对下属单位人事管理工作的监督与指导,决不姑息迁就。第四,充分发挥监督职能部门的监督作用。通过执行制度,确保纪检部门监督作用的发挥。
  总之,要把党内监督、群众监督、职能部门监督、*监督和法律监督有机地结合起来,形成科学的、严密的、强有力的监督体系,发挥监督力量的整体效能,方能为建立富有生机和活力的用人机制提供良好的、有力的保障。
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