核心刚度形成原因

发布网友 发布时间：2024-10-23 22:13

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热心网友 时间：2024-10-30 20:35

核心竞争力的形成，很大程度上依赖于企业的知识积累，尤其是核心知识。知识的历史依赖性和路径依赖性对企业的核心竞争力有着深远影响，使得企业内知识的积累偏向于某一类知识，与这类知识相关的企业能力表现出强者愈强的特点。

普拉哈拉德和哈默将企业的核心竞争力定义为组织中的积累性学识，强调的是协调不同生产技能和多种技术流派的知识。企业内的知识可分为显性知识和隐形知识，从本体论角度出发又可分为个人知识和共有知识，从管理角度则分为技术性知识、制度性知识、管理性知识。这些知识构成了企业的互补性知识，是企业核心竞争力的基石。

知识交易市场的不完全性对企业的核心竞争力产生影响。一方面，企业无法出售其核心知识，另一方面，企业无法或不能及时从市场上购买所需知识，只能通过内部机制积累和创造。企业的存在不仅为了节约交易费用，也是为了吸引和创造关键性生产资源，尤其是知识性资源。

企业的核心竞争力主要由组织的隐形知识构成，一旦遇到外部环境变化，企业无法通过市场交易出售专有知识，获得新知识，这导致核心竞争力呈现出一定的刚性特征。企业文化作为历史范畴，对核心竞争力的产生、维持、转变过程有明显影响。企业文化体现出组织记忆特征，核心竞争力的形成离不开长期的企业文化熏陶。

企业资产的专用性也是核心竞争力刚性的重要因素。企业核心竞争力与特定资产相结合，形成独特的优势。当资产具有专用性时，企业因难以承担转换成本而坚持延续核心竞争力，使其表现出刚性特征。尤其是在企业核心竞争力主要通过无形资产体现时，转变核心竞争力会导致原有无形资产价值的损失，限制企业竞争力的转变。

企业经营的范围也影响核心竞争力的刚性。如果企业实施一体化经营，核心竞争力支撑的经营环节较多，核心竞争力的专用性增强，转变难度加大，刚性特征更明显。相反，多元化策略下，核心竞争力支撑的经营范围更广，核心竞争力具有更多柔性，刚度相对较弱。

美国学者伦纳德·巴顿(2000)对核心刚度做了如下定义：“核心能力容易形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。”陈传明(2002)认为企业内部的核心刚度，要受到企业家行为、企业文化、组织结构等具有明显路径依赖特征的因素的影响。因此，核心刚度其实质在于对企业内部风俗、习惯或惯例的过分遵循。这些风俗、习惯或惯例是企业内部最难改变的。这些惯例大多是信息性的，却无时无刻不影响着企业成员，包括领导者与普通员工的行为，束缚着他们的心智模式和整个组织的行为模式(青木昌彦，2000)。