你如何理解"疑人不用,用人不疑"?谢谢...

发布网友发布时间：2024-10-23 22:30

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热心网友时间：2024-11-07 09:21

“疑人不用,用人不疑”是中国传统信任方式的核心理念，应用于企业管理即应放手让下属大胆尝试，避免过度干预。通用电气CEO韦尔奇也推崇“管理得少”作为最高原则，这体现了管理的辩证法和理想境界，依靠企业策略和文化构建。然而，许多中国企业与之还有较大差距，普遍过度依赖管理而忽视工作本身。管理者“发号施令”，员工被动执行，主动性、积极性被忽视。这种不信任直接伤害员工自尊，导致企业凝聚力下降。

企业应转变管理方式，通过建立信任平台，促进员工责任感和使命感，激发内在潜能。随着市场经济的发展和劳动合同制的推行，企业劳动关系也需调整，通过平等协商和集体合同机制，规范劳动关系，保障职工权益，增进企业凝聚力。同时，避免过度集权，实行合理授权，为员工提供充分发挥能力的平台，降低管理压力。

西方企业正向“无为而治”管理模式发展，认为员工自我管理将减少管理制度的必要性。但前提是员工对企业文化有深厚认同，而企业文化需要长期培养。信任平台的形成依赖于长期的文化熏陶和共同价值观的形成，管理才能达到理想境界。

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